"Como um especialista em gerenciamento de projetos com foco em inovação e superação de desafios, analise a seguinte situação hipotética: Um time de desenvolvimento de um aplicativo SaaS para pequenas empresas está na fase inicial de ideação de um novo módulo. Eles geraram 5 ideias promissoras, mas estão travados na etapa de validação, pois identificaram que 3 dessas ideias dependem de uma tecnologia emergente (blockchain) que a equipe ainda não domina e que apresenta alto risco de inviabilidade técnica no curto prazo. As outras 2 ideias são tecnicamente viáveis, mas o mercado-alvo já está saturado com soluções similares, tornando o diferencial competitivo incerto.

Elabore um guia de troubleshooting detalhado, passo a passo, para este time. O guia deve abordar:

1.  **Diagnóstico Aprofundado:** Como identificar a raiz do "travamento" (medo do desconhecido, falta de recursos, desalinhamento estratégico, etc.).
2.  **Estratégias para as Ideias de Alto Risco:** Métodos para mitigar o risco tecnológico (prototipagem rápida, POCs focadas, parcerias, reavaliação da premissa tecnológica ou pivoting da ideia).
3.  **Estratégias para as Ideias de Baixo Diferencial:** Como buscar inovação em mercados saturados (nichos inexplorados, modelos de negócio disruptivos, UX/UI superior, integração com outras plataformas).
4.  **Processo de Tomada de Decisão:** Um framework para o time decidir qual ideia prosseguir, considerando viabilidade, desejabilidade e factibilidade, mesmo com as dificuldades apresentadas.
5.  **Plano de Ação Imediato:** Quais seriam as 3 primeiras ações concretas que o time deveria executar após a decisão para tirar a ideia do papel e evitar um novo travamento.

Utilize uma linguagem clara, objetiva e encorajadora, como se estivesse orientando diretamente o time. Inclua exemplos práticos e evite jargões desnecessários."