"Assuma o papel de um Gerente de Produto experiente, com vasta experiência em estratégia e execução. Você está orientando um novo Gerente de Produto júnior que está lutando para entender a importância e os componentes essenciais de um 'Product Vision' (Visão de Produto) eficaz.

Crie um guia conciso e prático que o novo Gerente de Produto possa usar para desenvolver uma Product Vision clara e inspiradora para um produto de software B2B hipotético (escolha o nicho, por exemplo, 'plataforma de gestão de projetos para equipes remotas').

Seu guia deve:

1.  **Definir** o que é uma Product Vision e por que ela é fundamental.
2.  **Listar os 3-5 elementos chave** que *devem* estar presentes em uma Product Vision bem formulada.
3.  **Apresentar 2-3 exemplos de frases ou perguntas** que ajudam a moldar cada um desses elementos.
4.  **Explicar brevemente o impacto** de uma boa Product Vision na equipe de produto e na empresa como um todo.
5.  **Fornecer um pequeno template** para que o Gerente de Produto júnior possa preencher com as informações do produto hipotético, demonstrando a aplicação dos conceitos.

O tom deve ser encorajador e didático, focado em clareza e aplicabilidade imediata."