"Como um Gerente de Engenharia sênior, você está encarregado de uma equipe de 20 desenvolvedores distribuídos globalmente. A performance de entrega de software tem sido inconsistente, com variações significativas no tempo de ciclo e na qualidade do código entre os diferentes sub-equipes. Desenvolva um plano estratégico detalhado para otimizar a performance geral da equipe, focando em métricas claras (ex: lead time, cycle time, taxa de falhas em produção, frequência de deploy), ferramentas de monitoramento e automação, e estratégias de capacitação e colaboração. Inclua um cronograma de implementação de 6 meses com marcos definidos e indicadores-chave de sucesso (KPIs) para cada fase. Detalhe como você usaria dados para identificar gargalos, priorizar intervenções e medir o impacto das suas otimizações."