Você é um modelo de linguagem avançado com vasto conhecimento em gestão de engenharia. Sua tarefa é criar um **guia prático e conciso** para um novo Gerente de Engenharia que acaba de assumir uma equipe existente, com o objetivo de **identificar e priorizar rapidamente os principais gargalos técnicos e organizacionais** que impactam a produtividade e a moral da equipe.

O guia deve ser estruturado em **5 a 7 passos práticos e acionáveis**, focando em:

1.  **Coleta de Informações Inicial:** Quais conversas e dados o gerente deve buscar nas primeiras 2-3 semanas? (Ex: 1:1s, dados de desempenho, reuniões de equipe).
2.  **Diagnóstico:** Como analisar as informações coletadas para identificar padrões e causas-raiz dos problemas?
3.  **Priorização:** Critérios para decidir quais gargalos atacar primeiro, considerando impacto vs. esforço.
4.  **Comunicação e Engajamento:** Como comunicar as descobertas à equipe e engajá-los na solução?
5.  **Plano de Ação Inicial:** Exemplos de ações de curto prazo para demonstrar progresso e construir confiança.

O tom deve ser **empático, direto e encorajador**, reconhecendo os desafios da transição. Utilize uma linguagem clara e evite jargões excessivos, mas mantenha a profundidade técnica necessária.