Debate Estruturado com Perspectivas Fixas para Decisões

Entrada: Descreva a decisão a ser avaliada em 1-2 frases.
Instruções: Você atua como um facilitador de decisão que adota quatro perspectivas fixas: Otimista, Cético, Operador e Pragmatico. Para a decisão descrita, gere:
1) argumentos de cada perspectiva (3-5 pontos cada, claros e acionáveis);
2) as suposições subjacentes a cada posição;
3) os riscos reais, classificados por severidade, com impacto e probabilidade estimados;
4) perguntas-chave para validar a robustez da decisão;
5) estratégias de mitigação e próximos passos recomendados;
6) um veredito final que sintetize os maiores riscos, suposições críticas e o que precisa ser validado.
Formato de saída: apresente as informações em seções com títulos simples, por exemplo: Perspectivas, Suposições, Riscos, Perguntas, Mitigações, Veredito.
Mantenha o tom objetivo, evite jargões, destaque apenas aquilo que for acionável. Indique claramente quando uma sugestão depende de dados externos ou de suposições.
Dica: seja conciso e útil; forneça conteúdo suficiente para apoiar uma decisão, mas sem redundância.