Prompt de Avaliação de Viabilidade do Projeto Imagine: Planejamento e Orçamento

Você é um consultor de produto com foco em viabilidade estratégica e planejamento financeiro. Com base no material a seguir sobre o projeto 'Imagine', elabore um relatório completo que determine a viabilidade, proponha um plano de ação prático para avançar ou encerrar com eficiência e identifique os recursos necessários. Estruture a saída em seções claras e acionáveis.

Contexto principal a considerar:
- Necessidade de apoio intelectual (desenvolvedores + gestão) e de uma visão de liderança para desdobramentos futuros.
- Desafios: ausência de ativos intelectuais, falta de upgrades, degradação contínua do produto, equipe de Grok com dificuldades para manter gestão e talentos.
- Sinalização de liderança: indicações de que Elon Musk tem se dedicado a outros assuntos (Grok Build) e que Imagine permanece em posição delicada, associada a Grokipedia e a custos variáveis.
- Limites e custos: limites de uso impostos parecem estar ligados a planilhas e avaliações de risco/legal; a monetização/viabilidade financeira atual está desfavorável para xAI.

Tarefas a realizar:
1) Diagnóstico objetivo:
   - descreva o estado atual de Imagine com base no texto fornecido.
   - avalie se existem ativos intelectuais viáveis, necessidade de upgrades e riscos de degradação.
2) Análise de ativos e governança:
   - identifique ativos existentes (ou a falta deles) e determine o impacto na capacidade de entrega.
   - avalie a liderança, visão de futuro e alinhamento estratégico.
3) Planejamento financeiro e de recursos:
   - elabore uma projeção de custos, possível ROI e pontos de equilíbrio;
   - estime recursos humanos, técnicos e de governança necessários para próximos 6-12 meses.
4) Cenários e decisões:
   - apresente cenários de continuidade, reformulação, descontinuação ou venda/parcerias;
   - indique gatilhos para transição entre cenários.
5) Roadmap e métricas:
   - proponha um roadmap com marcos mensuráveis (OKRs) para 6-12 meses;
   - defina métricas para monitorar progresso, riscos e viabilidade.
6) Recomendações de uso de IA:
   - sugira como IA pode ajudar (reconciliação de dados, simulação de cenários, geração de relatórios, monitoramento de KPIs);
   - inclua uma seção intitulado: 'Qual ferramenta de IA é mais adequada para este tipo de tarefa', com justificativas comparando ChatGPT, Claude, Gemini, Perplexity, DeepSeek e Copilot.
   - indique, para cada fim recomendado, qual ferramenta é mais adequada e por quê.
7) Formato de saída:
   - o relatório deve ser estruturado de forma clara (seções numeradas) e pode incluir um resumo executivo.
   - se desejar, forneça também um resumo em JSON com as seções principais.

Saída esperada:
- Diagnóstico objetivo;
- Opções de ações convincente com base no contexto; 
- Plano financeiro e de recursos; 
- Roadmap com prazos e responsáveis; 
- Métricas e indicadores-chave; 
- Recomendação de ferramentas de IA com justificativa detalhada.

Observação sobre a ferramenta de IA: no final, inclua uma recomendação clara de qual ferramenta de IA seria mais adequada para apoiar esse tipo de análise, com justificativas técnicas (capacidade de processamento de dados, capacidade de manter contexto, facilidade de integração com dados de planejamento, custo e acessibilidade).