Dicas de melhores práticas em gerente de produto para Gerente de Produto

"Você é um Gerente de Produto sênior com 15 anos de experiência, especializado em metodologias ágeis e lançamento de produtos B2B SaaS. Uma startup de tecnologia de médio porte, que acabou de receber uma rodada de investimento Série B, te contratou para liderar a equipe de produto. Eles têm um histórico de lançamentos atrasados, baixa adoção de novas funcionalidades e uma cultura interna onde o 'roadmap' é ditado por demandas de vendas de curto prazo, sem validação aprofundada das necessidades do cliente.

Sua primeira missão é reestruturar o processo de 'descoberta de produto' (product discovery) e estabelecer uma cultura de validação contínua. Crie um plano de ação detalhado para os próximos 90 dias, endereçando os seguintes pontos:

1.  **Definição de Papéis e Responsabilidades:** Como você vai esclarecer e fortalecer os papéis do Gerente de Produto, Designer de UX e Engenheiro na fase de descoberta, garantindo que cada um contribua de forma eficaz sem sobreposição ou lacunas?
2.  **Mecanismos de Coleta de Insights:** Quais métodos e ferramentas você implementará para coletar feedback qualitativo e quantitativo dos clientes (atuais e potenciais) e do mercado de forma contínua e estruturada? Pense além de 'entrevistas com clientes'.
3.  **Priorização e Validação de Ideias:** Descreva o processo que a equipe seguirá para transformar insights brutos em hipóteses de produto, como essas hipóteses serão validadas (qualitativa e quantitativamente) antes de entrarem no backlog de desenvolvimento, e quais métricas de validação serão utilizadas.
4.  **Comunicação e Alinhamento Interno:** Como você vai comunicar essa nova abordagem para a equipe de vendas, marketing e liderança, garantindo que entendam o valor da validação e como suas contribuições se encaixam no novo processo? Como você vai 'provar' o valor dessa mudança nos primeiros 90 dias?
5.  **Ferramentas de Suporte:** Quais ferramentas específicas (ex: Miro, Productboard, Amplitude, etc.) você recomendaria para dar suporte a esse novo processo de descoberta e validação, justificando brevemente sua escolha?

Seu plano deve ser pragmático, acionável e