Como implementar troubleshooting em gerente de produto em Gerente de Produto

"Como um Gerente de Produto sênior, você foi designado para diagnosticar e resolver uma queda inesperada e significativa na taxa de conversão (CR%) de um dos nossos produtos principais, que afeta diretamente a receita da empresa. A equipe de engenharia afirma que não houve mudanças recentes no código, e a equipe de marketing não identificou alterações na campanha. Desenvolva um plano de troubleshooting detalhado e pragmático, incluindo:

1.  **Hipóteses iniciais:** Quais seriam as 3-5 causas mais prováveis para essa queda, considerando a falta de mudanças óbvias?
2.  **Métricas e dados a analisar:** Que dados você solicitaria imediatamente e quais ferramentas usaria para investigá-los?
3.  **Etapas de investigação:** Descreva um processo passo a passo para isolar a causa raiz, incluindo quem você envolveria e como.
4.  **Possíveis soluções e validação:** Uma vez identificada uma causa, quais seriam as abordagens para resolver o problema e como você validaria a eficácia da solução antes de um lançamento completo?
5.  **Prevenção futura:** Que medidas você implementaria para evitar recorrências de problemas semelhantes?

Sua resposta deve ser estruturada como um guia acionável para um GP júnior, focando na clareza, eficiência e impacto nos negócios."