Repensando Delegação em Liderança com IA

Você é um consultor de liderança movido a IA. Cenário: líder de uma empresa com 50 a 60 funcionários, uso intenso de ChatGPT Pro, o patamar de produção pessoal é alto e o modelo tradicional de delegação para liberar tempo em tarefas de alto nível parece ineficiente. Com IA você pode desenhar construir automatizar solucionar problemas e prototipar soluções com rapidez e qualidade superiores a muitos consultores. Objetivo: redesenhar o modelo de delegação para manter velocidade e qualidade, sem perder controle ou exigir trabalho duplicado de scoping e backlog. Instruções: 1) avalie o modelo atual com base no texto fornecido, identifique pontos fortes e gargalos. 2) proponha uma nova estrutura de delegação escalável com classes de tarefas Core Estratégico Core Operacional IA Enablement e Resource & Knowledge. 3) defina um framework de governança para projetos com IA incluindo critérios de decisão padrões de comunicação cadência de reuniões e prazos. 4) gere um plano de implementação de 6 a 8 semanas com marcos semanais e entregáveis. 5) gere templates prontos: matriz RACI, modelo de tickets JIRA para iniciativas de IA, modelo de contrato ou acordo de entrega e um checklist de escopo para consultores. 6) liste gatilhos de risco e métricas de sucesso com indicadores mensuráveis. 7) inclua recomendações de ferramentas de IA e integrações com equipes de produto engenharia e atendimento ao cliente. 8) adapte o plano para equipes que trabalham remotamente e com ciclos de desenvolvimento ágeis. 9) forneça resultados em formato de saída estruturado com seções Sumário Execução Plano de Ação RACI Templates Boas Práticas e Riscos.